mardi 6 juillet 2010

Changement d'organisation dans l'Entreprise

Voici mon Post du jour !

Le changement dans les entreprises est l’objet d’un débat sans fin aussi bien dans l’opinion public, qu’entre théoriciens, chefs d’entreprises et autres consultants.

Selon moi le changement est avant tout lié à une logique économique et il naît dans l’interaction (comme le dit SIMMEL sociologue Allemand). Une interaction (Une interaction est un échange d'information, d'affects ou d'énergie entre deux agents au sein d'un système. C'est une...) est un échange d'information, d'affects ou d'énergie (Dans le sens commun l'énergie désigne tout ce qui permet d'effectuer un travail, fabriquer de la chaleur, de la...) entre deux acteurs au sein d'un système. C'est une action réciproque qui suppose l'entrée en contact de sujets.

Bref les changements incessants que les entreprises mettent en œuvre, rencontrent, pratiquement toujours de bonnes raisons de résistance. Les hommes dans leur ensemble et quasiment par nature sont résistants au changement.

Pour simplifier je dirais, sans jeu de mots que le changement a changé depuis 30 ans. Il est passé de problème localisé conséquent à des décisions stratégiques de restructuration avec trop souvent des réductions d’effectifs vers progressivement un problème d’organisation qui se cherche dans un monde en mutation, en quête de sens, et qui a perdu ses repères. Il faut bien comprendre que le changement d’aujourd’hui est global. La mondialisation des échanges, la diffusion des technologies de l’information, ont provoqué une révolution sociale et sociologique qui s’inscrit dans les comportements de travail et dans les modes d’organisation.

Mais le changement ne se résume pas à l’écoute, en observant les entreprises, on remarque des phénomènes surprenants, les salariés manquent de motivation, l’incompréhension et la méfiance font avorter les actions positives. Les mauvaises décisions imputées toujours chez les autres ou encore les idées nouvelles qui sont régulièrement considérées comme potentiellement menaçantes. La communication verticale ne fonctionne pas. Tous ces phénomènes comportementaux nuisent à la productivité de l’entreprise.

En tant que Gestionnaire RH nous nous devons de comprendre ce monde qui bouge. Beaucoup de questions se posent et dont les réponses restent aujourd’hui bien incertaines, mais qui laisse tout de même un avenir optimiste à ceux qui pensent comme moi qu’il n’est de richesse que d’hommes !

Bonne journée à tous !

1 commentaire:

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