Le management : un acte complexe !
Manager c’est avant tout donner du sens et une direction. C’est animer, motiver, impulser ; C’est comprendre, c’est organiser, communiquer, gérer des ressources, c’est mettre en place des procédures.
Manager ce n’est pas seulement être porteur d’une expertise technique, se préoccuper des seuls objectifs opérationnels, encadrer des équipes, mais c’est aussi être à l’écoute des attentes des collaborateurs, savoir donner des informations concrètes, savoir expliquer savoir résoudre les problèmes !
Chaque manageur se trouve confronté aux mêmes exigences, celles de motiver ses collaborateurs et de faire travailler son équipe efficacement et ensemble.
Le manager doit connaître les outils permettant à ce que ses équipes disposent des savoirs, savoir-faire et savoir-être, ainsi que de la motivation et de l’enthousiasme nécessaires pour élaborer des réponses appropriées face aux évènements imprévus.
Les mutations auxquelles font face les entreprises ont une triple dimension : économique, sociale et culturelle. Le management doit s’ajuster dans cet environnement instable ! il doit savoir évoluer, innover, s’adapter pour garder son équipe compétitive. Il doit en permanence aider ses collaborateurs à obtenir le meilleur d’eux-mêmes.
Pour ma part je privilégie le management de proximité dès lors que la politique managériale est clairement définie. J’observe au quotidien la façon dont l’équipe travaille et je m’appuis sur les leviers de la motivation des collaborateurs pour conserver l’enthousiasme. La proximité exige de la communication, c’est la base de toute stratégie managériale. Le manager doit savoir communiquer pour entretenir un haut niveau d’implication de son équipe. Cette communication active doit se faire quotidiennement au travers d’échanges opérationnels. Elle doit être descendante (voie hiérarchique) mais aussi montante, afin de permettre aux collaborateurs de s’exprimer.
Le manager d’aujourd’hui doit générer de la valeur ajoutée à l’entreprise pour devenir une source de progrès économique, mais il doit aussi être porteur de cette énergie qui permet à chacun de réussir.
La vrai question à se poser : comment Favoriser l'action, impulser l'énergie et l'envie de progresser à son équipe ?
Bonne journée à tous !
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